縣府農業處長羅文龍表示，「犬貓不絕育」及「棄養犬貓」是流浪犬貓的產生主因，呼籲飼主切勿棄養寵物，也希望有意認養毛小孩的鄉親，除參與當天活動，亦可至花蓮縣流浪犬中途之家認養犬貓，地址位於南濱路一段599號旁巷內，電話03-8421452，平日開放時間為每週一至週五上午10時至12時、下午2時至4時，另為方便民眾假日前往，星期六也開放民眾認養(國定假日及連續假日不開放)。
防疫所長黃詩伊呼籲民眾在認養犬貓前，務必先檢測自己是否適合飼養寵物，千萬別因一時興起造成寵物一輩子傷痛，流浪犬中途之家可提供民眾寵物認養前11項須知，請妥為仔細詳閱及審慎考量，期盼民眾將愛心化為實際行動，做一個有責任心的飼主。
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國民黨主席選舉，才宣布6個候選人連署全過關，現在卻黑函滿天飛。網路上有一個詹啟賢網路後援會，上傳變音影片，指控吳敦義綁樁養人頭黨員。不過今天（4月23日）詹啟賢出面說明，根本不知道這個粉絲團是誰成立的，已經報警。還呼籲對方如果真有證據，應該交給黨中央調查。
和美國洛杉磯視訊，國民黨主席候選人詹啟賢宣揚黨務改革理念，承諾如果當選，絕對要借重其他候選人長才，才能促成黨內團結。
國民黨主席候選人詹啟賢：「選後每一個候選人，以及他的支持者，我們都要盡量地委以重任，讓他能夠在適當的角色，適借款當的時候發揮功能。」
詹啟賢喊出整合團結，但是在臉書粉絲團有一個詹啟賢網路後援會卻po上變音影片，指控吳敦義透過妻子蔡令怡綁樁立委養人頭黨員，這讓吳敦義氣得罵人。
詹啟賢網路後援會影片：「那個蔡令怡然後就說，這個繳黨費的部分是，黨代表因為要衝高自己的投票率，這個帳算在黨代表身上。」
國民黨主席候選人吳敦義：「又來了又來了，這種不負責任的夢話，搞不好明後天又繼續有不斷的惡夢，你繼續問那個夢話的人嘛。」
吳敦義妻子蔡令怡：「（詹啟賢陣營有指控），（你介入人頭黨員一事），（你覺得怎樣），我不曉得他在說什麼，你去問作夢的人吧。」
國民黨主席候選人詹啟賢：「我們也無從很難去找到他們是誰，那我們昨天也報案了，請警貸款信用方協助了解，假如他們真的手上有什麼證據，應該趕快向黨中央反應。」
詹啟賢澄清，所謂的「詹啟賢網路後借貸周轉援會」粉絲頁發言不是他授意，甚至根本不知道對方是誰，也不清楚動機。國民黨主席選舉，爭議還不只這樁，要爭取連任的洪秀柱繳出12萬8888份連署書，結果合格率不到20%，也讓黨內爆發連署書互相抄襲，故意害其他陣營連署書失效的風暴。
國民黨主席洪秀柱：「你開不開得出這些票來，如果你將來開出來的票，跟你的連署票差了非常高的數據，那對個人來講，可能也不是一個很好情形。」
雖然說選舉結果才是真的，但洪秀柱也抱怨，志工努力連署卻換來合格率倒數第二的結果，不太公平。隨著候選人正式確定之後，國民黨主席選舉又是黑函、又是抄襲連署書，爭議接踵而至。（民視新聞周寧、謝政霖、鄭榮文台北-嘉義報導）
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中國趕著在5月13日「一帶一路」（One Belt, One Road）國際會議之前，談成價值數10億美金的建設交易案。這個陸上絲綢經濟帶，以及海上絲路，素以推動國際間龐大「基礎建設」著稱，預計將把中國與歐亞大陸、非洲大陸連成一氣；該國際大型經濟計劃，亦為中國領導人習近平，取得穩固執政的外交基石。預計這次將有20多個國家領導人，以及100多家國家代表出席「一帶一路」會議，同時也是北京年度的政治外交盛事。
從3月開始，中國多位部長飛往世界各地，簽署建設合約。其中包括與沙烏地阿拉伯簽署650美元投資案；印尼雅加達與萬隆之間高速鐵路47億美元計畫，以及澳洲37.5億美元的西部基礎設施專案。4月初，中國國家主席習近平訪問芬蘭期間，也促成8.5億美元的生物煉製（bio refinery即生質能轉化能源設施）協定。
對於來勢洶洶的一帶一路（OBOR）熱潮，美國太平洋司令部（U.S. Pacific Command）聯邦雇員，帕特里克·麥卡貝（Patrick McCabe），4月24日則在《華爾街日報》（The Wall Street Journal，此文據部落格平台WordPress轉個人貸款載），發表一篇專文，名為「傻瓜才會投資中國『一帶一路』」（The Folly of Investing in China’s ‘One Belt, One Road’）。該專文用一個淺顯易懂比喻來形容中國的一帶一路計畫，此即中國建商房子蓋到一半，發現後繼無力，沒有資金，當然會對國際金融單位施壓，要求其購買高達8兆美元，關於亞洲基礎設施投資銀行（Asian Infrastructure Investment Bank ，AIIB)，或有關一帶一路的投資單元。聰明投資者早嗅出可疑訊息，對於該投資案避之唯恐不及。
2017年1月間，於瑞士滑雪勝地達佛斯舉行的世界經濟論壇（Davos World Economic Forum），習近平在會中吹捧「一帶一路」（英文簡稱OBOR）成果時指出，過去3年來，他提銀行信用貸款利率出OBOR經濟構想，如今已贏得100多個國家組織的熱烈迴響，如今的OBOR陣營，朋友激增也日愈壯大。
OBOR及其聯合推出的亞洲基礎設施投資銀行（Asian Infrastructure Investment Bank ，AIIB，簡稱亞投行)，引發重要「地緣政治學的」相關疑慮，主要包括有：OBOR路線全面通往北京，會帶來哪些風險？中國如何透過OBOR榨取其它國家的血汗、資源？OBOR助長中國在海外軍事基地的擴張？上述疑點不克逐一評析，讓我們先聚焦於美國部份人士贊同習近平提出的「投資機會」觀點；事實上，OBOR隱藏問題不小；況且，其中一定數量的加盟者是高舉紅旗國度。
中國合法融資公司金融早就百病纏身
首先必須指出的是，OBOR於2013年推出之際，是根據當時中國經濟力所設計的財務假設，如今看來顯係不切實際。光就資金流量來看，當時中國經濟成長率為10位數，如今卻只有當年約一半的成長數字。
如今中國的經濟擴張模式，顯然已出現問題。2008年國際金融危機（主要由美國所引發），中國成了少數不受波及的國家，並藉機宣揚西方國家已經沒落的危言；另一方面中國則昂首闊步，沉浸於經濟大幅成長榮景。當時的中國企業，透過舉債借貸，大舉擴張其購買力，因為中國市場普遍預期，商品價格與投資報酬率，一片大好。如今回到2017年，中國GDP卻只達到6.5%的中度成長；這是當年中共OBOR擘劃者，所始料未及之處。
中國近來花費數兆元，藉以支撐其「股匯市」，成效慘澹不彰；打從2014年高峰期至今，中國的「外匯存底」縮水逾1兆美元。今年1月間，中國外匯存底由當年的4兆美元，跌至2.988兆美元。另外，2016年中國總計燒掉3200億美元外匯存底，用來穩定人民幣匯率。
中國「債務對GDP」比例，由10年前的 150%，勁升至當前的282%；由於中國民眾對於未來前景疑慮，也引發近來大舉中國「資金外流」高達 7250 億美元。
其二、OBOR「開支費用」如滾雪球般迅速增大；這正是國際間大型投機商業冒險資金，疑慮之所在。其大手筆經費，用於投資收益甚微項目，包括有解放軍狂增軍費建造大型艦隊；發展太空科技計劃預計2022年建造太空站；2036年送人上月球等太空競賽。另外，南海的大規模填海造島計劃，不只毫無經濟效益，更破壞數百萬漁民（多數為中國人）賴以維生的生態環境。
除了上述諸多弊病，中國政治主導許多大而無當的「基礎建設」，維護「僵屍企業」（即靠借貸存活的蝕老本國企），並花費數百億美元，讓中國在玻利維亞、巴西、利比亞、委內瑞拉等地進動大規模基建投資，結果並沒有帶來正面的經濟效益產出。由於堆積如山的投資虧損，讓中國拚命尋找一帶一路的新投資者。
一帶一路拖垮中國財政
其三、OBOR計畫創設，不太可能兌現其投資回報，繁榮經濟諾言。2016年美國智庫「戰略與國際研究中心」（CSIS）一份報告，曾引述中國官員私下估計指出，中國對中亞的投資，有3成將血本房貸轉貸無歸，緬甸的投資損失高達5成，巴基斯坦甚至達到8成損失。
美國智庫CSIS引述的資料，並非空穴來風。2016年英國牛津大學的研究發現，打從1986年以來，中國在國際間推進的基建投資，多數出現「花費」高於「收益」情況。牛津大學預測，除非中國改變投資策略，將焦點轉向少數以及高品質的基建計劃，否則中國將無法避免迎面來襲的「財政危機」。
僅管北京一再緊緊抓住非全球化資本管制，試圖遏阻資本外逃。中國財政問題早已滿臉企業貸款急倦容。作者比喻式說道，如今的北京就像一個地產發展商，房地產蓋到一半，卻出現融資困難，唯有「假扮」信心十足貌，來誘引拚命尋找投資機會者，並藉此掩飾中國即將破產，山窮水盡困局。
5月中旬的一帶一路高峰會，中國習領導無疑將重施故技，複述OBOR計畫是不可阻擋的投資展望，中國已經準備就緒，要從美國手中接掌「全球化衣缽」；另一方面，北京則對國際金融機構施壓，要求其認購亞投行（AIIB），以及一帶一路銀行貸款利息（OBOR），高達8兆美元相關的投資計畫單元；相信聰明的外資，絕不會上中國的當。
工商時報【王中一╱台北報導】
國內的光學元件廠商近年來無不積極尋求各自的突破空間，以玻璃鏡片（頭）、數位相機組裝起家的佳凌（4976），則是設定在「認證時間最長、導入難度最高」的車用鏡頭市場，經過長達7年的耕耘，去年開始浮現成效，今年成長率進一步顯現。
董事長劉嘉彬表示，佳凌只做原廠（OE）生意，不做售後（AM）市場，目標就是要當僅次於舜宇的「全球車用鏡頭二哥」。
有別於「消費型電子」產業在短短1～2個季度，就能爭取到新客戶或新生意，相反的，也可能短短時間就因改朝換代被淘汰出場，「一代拳王」的態勢相當明顯。「車用」則是個需要漫長等候、層層認證，切入門檻相當高的產業，沒有個3～5年的投入，是連邊都摸不到。
對佳凌來說，雖然早期靠承接大客戶日本CANON的訂單就可吃飽（佔營收達98％），但為了因應上市櫃過程，以及避免重壓數位相機產業和單一客戶，就開始思考轉型。劉嘉彬說，每一家公司在轉型時什麼都想做，但公司的資源有限，就只能看好後設定目標持續努力，以他來說，曾試著切入手機鏡頭市場，但後來「怕到了」，因此選定難度較高的車用市場深蹲。
雖說決定要深蹲，但蹲太久實在很痛苦，加上客戶遲遲不進來，也一度讓劉嘉彬心生惶恐。不過，他還是堅持「只做原廠（OE）生意，不做售後（AM）市場」的政策，主要客戶都是1～2線的汽車大廠，不僅避免中間通路商吃掉獲利，也能讓雙方合作關係更為緊密，直接開發最先進、尖端的產品。
展望今年，佳凌「非相機」鏡頭的營收佔比預期將拉高到40％，車用鏡頭可達到25％水準，成長力道相當強勁。
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